化工工程建设项目作为典型的项目办理模式，触及了从项目的可研、规划、物资资料收购、施工、装置调试、运转等多个阶段，能否按规划方针、按质量、如期建成并投入运营是项目成功的中心。
无论是业主项目部仍是化工工程的总承揽企业，都要围绕着项目的进展、质量、本钱造价来开展作业。先进的项目办理办法，可以在必定程度上协助项目部分科学、高效地办理项目，对项目各阶段（工程建设项目的前期、勘测、规划、收购、施工、试运转、竣工检验、）等施行全过程或若干阶段、各项内容合理方案，严控，归纳平衡，有用地和谐作业安排、进行项目本钱、进展、规模、质量的办理，躲避项目风险和对项目完成全过程的动态办理，使项目终究获得圆满成功。
◇工程建设项目办理中，业主与承揽商在项目办理规模和责任有哪些不同？怎么和谐作业？
◇怎么有用平衡进展、质量、本钱的联系？把控进展和质量、确保项目全体方针的完成
◇体系学习工程项目办理体系和办法，树立项目办理理念，协助项目团队统一思想。
◇把握项目办理体系办法，对项目从合同、方案、安排、施行、操控、交给树立完好知道。
◇经过化工工程事例和项目办理东西运用强化提高项目办理方案编制和操控中的实践使用；
固废处理、精细化工、脱硫脱硝、污水处理、生态办理、余热发电等化工工程的建筑规划企业及总承揽企业
工程部、项目经理、项目工程师、项目办理部、收购、调试、质量、合平等项目相关部分
现场教学、企业项目使用实践解说、东西操练、项目事例剖析、方案编制与操控实战操练